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[zz] Google 和 Facebook 商业计划书

2007/07/23
Google 和 Facebook 商业计划书
 

 

想想google, facebook的演变,随便写了一下他们商业计划书的可能演变(如果有人需要他们一直要写一份的话)。

  

Google 商业计划书:

  

第一版:

  

技术: 搜索,

商业模式: 没有

市场分析: 搜索+广告有矛盾 (注释)

威胁: 我们的技术别人没有, 没有威胁

  

=》结果: vc 投入技术

  

第二版本:

     

技术: 搜索

商业模式: 网络广告

市场分析: 广告投放要relevant

威胁: 我们最牛, 没有威胁。

  

=》结果: 迅速膨胀, ipo, 投资人发了

  

第三版本:

   

技术: 搜索 +买来的网络工具(买来继续发展或抹杀的都包括)

商业模式: 返朴归真, 放眼所有媒体的广告。

市场分析:市场竞争不多。搜索全球发展还是有很大空间。

威胁: yahoo  基本完蛋, microsoft 根本没有网络策略. 有点出头的特别公司.看到好的就买, 无所谓。

  

==》结果: 大批收购。巨人地位稳固。大批招兵买马(有点失控,昨天的报表显示)

   

第四版本:

       

技术: 搜索

商业模式: 眼睛只看广告。暂时想不到别的。

市场分析: 前面的路有点模糊。。对了,我们怎么没有个像样的social network.

威胁: 微软有点上升趋势, facebook这个孩子要看紧。有些什么semantic search 不过不看好。

  

==》结果:?

  

   

    

facebook 商业计划书:

  

第一版:

  

技术: 什么? 哦。 我们用open source 软件。

商业模式: 没有

市场分析: 学校里的社会化网络  social network 最过瘾, 学生上网时间最长。

威胁: 和其他的sns怎么区分? 难。

  

=》结果: vc 投入,看好 sns

  

第二版:

   

技术:高含量成分不大,但是底子很坚固。

商业模式: 部分广告。基本没有。但是考虑大计划中。

市场分析: 向校外开放

威胁: 地位稳固。 myspace太火。

  

=》结果: 几次的被收购的交谈都没有成功。 也许是好事。

  

第三版:  

  

技术: facebook API, open application platform. #1. 我们的技术牛了

商业模式: 广告太低级,我们要从社会关系中挖掘价值。但目前模式还不成形.

市场分析: webOS(购买Parakey) , social network 角度,我们领先了。

威胁: 媒介一致认为我们很 棒。比喻我们是年轻时的微软 所以不必谈威胁了。

  

=》结果: 准备ipo, 坚决抵制被收购

 
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