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21世纪最重要的是人才—-一个贼说的名言

2007/07/28
IT公司最大的成本并不是厂房租金或计算机硬件或服务器宽带,而是员工工资.所以成本控制的主要地方自然也就架到员工的头上了.
首先,任何公司都得有预算,都得分清融资阶段.一般未融资金之前一般是吃老本,因为创业阶段初期大家好歹还是有点"脂肪"储备的,而且这时候斗志也正旺着.除了在学校宿舍围绕几点新想法展开动作的学生创业时主要开销不在员工待遇之外,只要在外面租房和外界打交道,就少不了开出很多,在国内有个几百万RMB基本上是砸不出个泡来的.资金这个问题上越sound越好.
另外一个问题就是对员工级别的划分和架构了.创始人员组建最重要,因为这是核心员工的来源.组建团队的时候需要搭配好角色及整体架构.对团队领导得小心着用,.对核心员工相应待遇绝对不能抠,即使不能给出理想的年薪,也得给出期权或股份.至于普通成员,占到60%,这也不能忽略,必须选择合作能力好的,执行能力强的,当然也不能喧宾夺主.这三类成员都是不可缺少的,而占的比率也得搭配合适.一般来说一个10*N人团队里,少不了1*N个PM产品/项目经理,2*N个数据系统架构师,2*N个后台应用逻辑工程师,2*N个前台逻辑展示工程师,1*N个UE设计师,1*N个测试人员,1*N个运维人员.先把10%的团队领导选好,再把30%的核心成员谋求巩固好以长期合作,最后的60%人员可放缓一点逐步扩充. 平时要多组织活动多透明沟通,因为与其由于这些沟通交流没做好而影响工作效率甚至延误成果推出或产品质量劣化导致得不偿失!还不如就直接给员工最好待遇! 以人为本的本是资本,而不是成本,更不是血本!
物色人才也得靠缘分,聚散离合是意料之中的,不求完美,但求战斗力! 
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5条评论 leave one →
  1. 建龙 permalink
    2007/11/12 23:53

    学习了 …

  2. Unknown permalink
    2008/09/18 20:03

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  3. Unknown permalink
    2008/09/18 20:03

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