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关于IT行业的小贴士(4)

2008/01/09

21、(记载于2008.01.09.21:30

项目经理面临的挑战

从项目经理的观点看:

A、估计和计划

B、缺少质量标准和度量

C、缺少组织决策的指南

D、缺少使进度可视化的技术

E、角色定义

F、不正确的成功准则

G、缺少标准

从项目成员的观点看:

A、工作的不正确的描述

B、IT的管理失误

C、缺少应用领域的知识

D、缺少及时的文档

E、前续任务没有及时完成(包括设备没有及时提供)

F、用户与技术员之间缺乏交流

G、缺少质量控制

H、软件环境的改变

I、Deadline压力

 

22、(记载于2008.01.09.21:50

软件项目常见错误

产品相关的错误:

A、需求镀金:项目具有比实际需求多得多的性能

B、功能蔓延:项目平均会有25%的需求变更

C、开发人员的镀金:开发人员着迷于新技术

D、又推又拉的交易:经理在批准项目进度顺延时又加入了新的功能

E、研究导向的开发

过程相关的错误:

A、缺乏计划

B、过于乐观的计划

C、在压力下放弃计划
D、缺乏足够的风险管理
E、承包人导致的失败
F、在模糊的项目前期(fuzzy frond end)浪费时间

G、前期活动不合要求

H、设计低劣

I、缺少质量保证措施

J、缺少管理控制

K、太早或过于频繁的集成

L、项目估算时遗漏必要的任务

M、追赶计划

N、鲁莽编码

技术相关的错误:

A、银弹综合症:过于相信以前没有采用过的技术的宣传

B、过高估计了新技术或方法带来的节省量

C、项目中切换工具

D、缺少自动的源代码控制手段

人员相关的错误:

A、挫伤积极性
B、人员素质低

C、对有问题的员工失控

D、英雄主义

E、项目后期加入人员:“火上加油”

F、办公环境差

G、开发人员和客户之间发生摩擦

H、不现实的预期

I、缺乏有效的高层对项目的支持

J、缺乏各种角色的齐心协力

K、缺乏用户介入

L、政治高于物质

M、充满想象:“项目组没人真正相信他们能够按给定的计划进度完成项目,但他们认为如果每个人能够努力工作,并且不出现问题,他们可能会幸运地按时完成任务。”

 

23、(记载于2008.01.09.22:20

Poor planning is project management mistake number one.

项目计划的作用:

A、指导项目的实施

B、记载项目计划的前提假设

C、记载根据选择的方案作出的决策

D、促进项目涉及人员之间的沟通

E、确定项目管理的内容、范围和时间

F、作为度量和控制项目进程的基准

项目计划回答……:

A、What什么:工作的具体内容,一定时期的工作重点

B、How怎样:如何完成这些工作和任务

C、Who谁:确定具体人员或部门

D、When何时:各项工作需要多少时间

E、How much多少:每项工作需要多少经费

F、Where哪里:各项工作进行的环境

项目计划必须满足……:

A、动态性:项目计划要有弹性

B、职能性:从整体出发,涉及到各相关部门

C、相关性:子计划相互影响

D、系统性:子系统的合理性

E、目标性:目标是灵魂

F、经济性:技术经济分析

项目计划模型

A、Step Wise Project Planning

B、PRINCE 2(英、荷、澳采用)

 

24、(记载于2008.01.09.22:30

计划过程

0.选择项目

1.确定项目范围和目标:

A、确定目标和这些目标的衡量方法

B、选择项目的责任人

C、确定项目所有的涉及人员和他们的兴趣

D、根据对项目涉及人员的分析修改目标

E、建立各方通信的渠道

2.确定项目的结构:

A、建立项目和策略计划的关系

B、建立标准和过程

C、建立项目团队组织

3.分析项目特征:

A、分析项目是目标驱动的还是产品驱动的

B、分析其它项目特征
C、确定高层次的项目风险

D、考虑用户有关实现方面的需求
E、考虑一般的生命周期方法

F、检查估计的资源

4.确定项目产品和活动:

A、确定和描述项目产品(或交付物)

B、写出一般性的生产流程
C、确定产品实例
D、定义理想的活动网络
E、考虑阶段和检查点,修改理想的活动网络

5.估计每个活动的工作量:

A、自底向上估计

B、对计划进行修改以生成可控的活动

6.确定活动风险:

A、识别和量化活动风险

B、制定风险降低方法和紧急处理手段

C、在考虑风险的基础上调整计划和估计

7.分配资源:

A、确定和分配资源

B、在考虑资源约束的情况下修改计划

8.检查和公布计划:

A、检查项目计划中的质量因素

B、计划书面化并上报批准

9.执行计划

10.更细层次上的计划

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3条评论 leave one →
  1. Unknown permalink
    2008/09/07 01:55

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    2008/09/07 01:55

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