关于公司、董事会与CEO

专家研究发现，每种动物都有自己不同的生活习性：有的动物只有在看到自己的粪便时才会感到安全；有的则是闻到浑浊的气味才能健康成长。

麦当劳一贯秉持的用人哲学：如果一个企业中，有两位主管的想法是一致的，那其中一名便是不必要的。

鲁迅先生在１９２５年写的一篇短篇语言故事，题为“聪明人、傻子和奴才”。现在看来傻子才是独立董事的最佳人选。现实中很多职位要求的并不是聪明人，也不全是奴才，往往傻子更可能被重用。

腐败也是经济问题。

老子曰：“知止可以不殆。”李嘉诚说：“经营企业，‘知止’两个字最重要。全世界很多企业失败，一半都是因为贪婪。”

公司是具有契约特性的一种经济组织，它能够吸引社会不同层面的人自愿加入。获取回报是各层人员加入公司的根本目的，是公司契约最核心的部分。因此，公司机制中最根本的是动力机制，称之为激励机制，即激发各层人员有足够动力投入各自资源，共同促进公司发展，从而获取回报的一系列制度安排。

激励机制首先要保障的是公司利益，通过公司利益的实现来保障个人利益。如何通过激励机制的设计确保股东、董事会、管理层三层利益一致是公司治理要解决的一个关键问题。为解决动力和指挥棒问题，让管理层学会“既当船长、又当船主”。

资本市场归根到底是一个资源优化配置的场所。使资金向生产效率最高的企业流动，这才是资本市场存在的意义。

任正非曾经说：“进了华为就是进了坟墓”。

公司并购是市场经济与资本市场发展到一定程度的必然产物，它具有优胜劣汰、加速资源优化配置的强大功能。企业通过兼并竞争对手发展成为巨型企业，是现代经济一个突出的现象。Nobel经济学奖获得者乔治·斯蒂格勒就曾指出：“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的”。

CEO新官上任，如何迅速在头１００天里，成功建立、确定并维护与董事会的关系，从而获取董事会的充分信任将是CEO日后能否有效开展工作的关键。许多新任CEO还是低估了谅解董事会利益的重要性，从而不能制定公司最佳战略、保持良好的合作关系。除了公司文化、群体利益外，还应注重私下交流。

CEO在上任初期如何向董事会证明自己的实力，不辜负董事会的厚望，培养相互的信任感是不可忽视的。优良的业绩是取得董事会信任的基础，也是长期合作的前提。首先还需要制定一个有效的战略规划，要保持谦卑的态度，要善于听从并向董事会学习与交流，为战略规划的执行取得事先的支持与信任。

缺乏沟通是通向成功的最大障碍。将自己的工作状况、所负责的经营部分及时通过头１００天铺设融洽的沟通渠道向董事会汇报，分享相同的业务理念，消除董事会因不知情而产生的不安全感与不信任感、消极看法。沟通是组织内部或组织之间为达到相互理解、协调关系、实现组织目标而进行的信息交流过程。

在一个开放的沟通环境中，董事会是CEO与管理团队的延伸。新任CEO要在短期内与董事会建立和谐的关系，关键在于怎样抓住机会，融洽关系，提高绩效。［建立合作关系、取得信任、进行有效沟通、划清权利界限 是维护关系的四个重要因素。］

要战胜强大的竞争对手，只有建立自己的道路，并且永远让对手猜不到下一步所为。在支撑企业发展的各个要素中，资金可以通过融资来解决，人才可以通过“挖墙角”来弥补，知名度可以通过营销来打造，但唯有文化是别人都无法学会的，因为正是文化的差异，才能让别人永远不知道你下一步是虚招还是绝杀。

德国企业长期奉行的是：来上班就必须100%地投入工作。绩效波动或身体不适已经在工作中毫无一席之地。亨斯勒：除了进修，保证员工长期工作能力的最有效方式之一首先是充足的休息时间。劳动社会学家伊尔马里宁：经理们还必须养成习惯，上午和员工们一起茶歇，以确定谁今天精力充沛，能完成哪些任务。

在全球CEO中，几乎有50%的总裁从未完全发挥过他们的优秀潜能，从而欺骗了他们自己和他们的组织，这种现象我们称之为“出轨”。四大原因：早期成功的模式导致大败局；空降CEO完成新任务；新工作采取旧行为；遭遇“寡妇制造者”职位。